上下游信息互通，确保团队步调一致

集中管理所有项目信息，分工、排期一目了然，实现团队成员间的无缝对接。

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用Meegle一站式掌控运营全流程，释放团队潜能

一次完整的内容运营项目包括策划、执行、复盘三个阶段，从选题/策划开始，到收集数据和复盘结束。使用Meegle进行项目管理，可以大大降低上线延期的风险，减少团队花在流程管理上的时间精力。

策划与分工：精准拆分，责任到人

在大型团队的内容运营项目中，流程复杂、角色众多。项目启动前，责任人需将任务细化为小节点，明确每个节点的交付内容与负责人。各环节负责人进一步细分子任务，合理分配给团队成员，实现任务的精细跟踪。例如，视频制作任务细分为脚本、录制、剪辑等步骤，明确排期，确保每个成员通过Meegle快速掌握进度和要求，按计划有序推进。

排期与跟踪：多视图看忙闲，一图管理人力资源

运营团队需在季度内规划并行项目，成员可能同时参与多个任务。创意内容生产需充足思考时间，团队管理则追求高效人力安排。项目策划关键在于合理分配时间和人力，以预测最终成果交付时间。通过甘特视图，项目负责人可按部门、项目、时间查看成员排期，快速调整进度，平衡资源。面对延期任务，及时沟通，评估排期合理性，探索改进方案。