产品经理：做好需求规划，加速创新，抢占先机

Meegle助力产品经理深入洞察用户需求，高效管理需求迭代与规划，全面提升研发团队的协作效能

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过程可见，辅助决策，赋能协同，高效交付

在团队中，产品经理需要与多角色协同，一方面通过自己的专业能力，高效收集、拆分需求，输出产品方案，组织相关评估；另一方面也往往会关注需求的拆分、排期情况，承担让需求按期、高质量交付的职责。

清晰聚合，用户声音在手边

当产品需要引入一个新功能时，一般需要先进行用户需求收集，提炼用户使用场景，再产出需求文档。但是，用户信息多且分散，不仅处理过程混乱，多维度数据也很难一处留存，反馈管理的收益难以量化，产品难以准确把握优化方向。在不了解用户使用场景的情况下进入产品功能设计，很可能设计初就遗漏了不少使用场景，为后来的返工埋下了伏笔。客户在IM端进行的反馈会在项目管理平台中自动创建工单，在平台中直接沉淀下来。产品调研阶段，产品经理只需要需求池内查看沉淀的相关用户场景，即可快速抵达与用户沟通的第一现场，获取用户声音，快捷链接产品到用户的通路。

需求评审，线上投票提高决策效率

需求评审是项目成功的关键一步，而线上投票机制则是提高决策效率的有力工具。在项目迭代过程中，通过前置评审，可以在项目早期把控风险，确保项目的可行性和优先级。此外，产品经理可以在Meegle节点详情页设置关键字段，如“可行性”和“技术实现思路”，以便承载技术经理的结论，并在评审会上进行论述，支持需求落地。Meegle的“投票”功能也允许项目参与者在线提交意见，确保了投票的独立性和决策的高效率。这不仅避免了线下投票的低效率和意见汇总的困难，还能在平台上积累决策意见，形成闭环，为后续类似决策提供有价值的参考。

流程可视，排期进度一目了然

在一些场景中，产品经理也会充当产品负责人的角色，会为整个需求的成败负责，他因此关注需求的完整计划、进展、卡点和不同需求可能有不同要求的流程分支。Meegle支持通过可视化节点流，清晰展示需求进度、排期情况。每一位项目的参与者都可以随着项目的推进，在流程图中清晰查看需求的背景文档、可行性、实现思路等背景信息，对需求有一个全面的了解。