项目经理：抓大放小，从“追项目”到“管项目”

Meegle让项目经理从繁琐的项目细节中解脱，更聚焦于项目核心价值和管理和关键数据的分析。

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做好需求规划，高效协作

在开发一个新功能时，需要经历产品设计、评审、排期、开发、封板、上线和运营多个环节，每一个环节内还存在多个互相依赖的任务，由不同角色负责。Meegle加速产品开发计划、执行、跟踪、复盘全流程高效落地。

阶段一：创建与规划

以可交付成果为导向，项目经理可以将项目层层拆解。使用Meegle的节点流模式，将工作流按上下游依赖关系排列，整体协同研发、设计或测试团队；设置总体和节点排期，以终为始；还可以进一步拆分为子任务，协同不同成员跟进执行。同时，Meegle支持全局流程可视化，所有成员都能获取全局视野。

阶段二：协同与跟踪

明确方向后，项目进入执行阶段，项目经理需要格外关注项目风险、进度流转和上下游协同，适时推进。针对单个需求的推进，Meegle提供一系列自动化能力，可以在指定的时间、节点、状态，设置机器人提醒，设置的条件触发后，自动发出通知，助力流程高效运转。在创建需求时可以一键拉起需求群，汇集所有干系人。大家在群内随时讨论需求细节，提出疑问，信息沉淀在群聊记录。Meegle还有强大的开放能力，可以联动上下游系统，例如直接对接代码托管平台，不用二次填表，系统数据自动更新。

阶段三：复盘与迭代

项目经理需要及时进行复盘，感知并有针对性地解决协作中影响效率和结果交付的问题。Meegle提供了丰富灵活的图表，赋能项目对各项重要指标进行实时度量，从而驱动项目持续完善。项目的执行过程和结果，整体所耗时间人力，都能在Meegle中得到记录。流程数据、效率数据沉淀在平台里，方便总结分析时取用。不同项目下的要素放在同一个维度对齐，直观对比观测。图表模板开箱即用，项目经理的月度报告撰写再也不用反复导出数据、作图。